Sejak tahun 2010, ketika saya menulis buku berjudul Manajemen Keberlanjutan dan memimpin dimulainya program Magister Manajemen Keberlanjutan di Columbia, saya telah melihat keberlanjutan sebagai prinsip manajemen yang mendasar. Saya telah mengajar manajemen dan kebijakan lingkungan sejak awal tahun 1980-an dan memimpin program MPA di bidang ilmu dan kebijakan lingkungan sejak tahun 2002, namun saya membutuhkan waktu sekitar 25 tahun hingga saya melihat perlindungan lingkungan menyatu dengan manajemen organisasi dan muncul sebagai sebuah prinsip manajemen. Seperti sumber daya manusia, keuangan, akuntansi, pemasaran, pengukuran kinerja, perencanaan strategis dan manajemen operasi, saya melihat kekhawatiran atas penggunaan sumber daya organisasi dan dampaknya terhadap masyarakat sekitar sebagai hal yang penting dalam struktur biaya dan model bisnis organisasi. Pada awalnya, efisiensi energi tampak seperti hasil yang mudah dicapai. Kemudian, pengelolaan air dan limbah tampaknya menjadi tempat bagi organisasi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas lingkungan. Pada tahun 2010, saya melihat pelanggan dan staf tertarik pada organisasi yang memperhatikan dampak lingkungannya. Perusahaan menghasilkan uang dalam perekonomian hijau yang sedang berkembang karena daya tarik pasar dan orientasi misi mereka.
Sebagai mahasiswa Total Quality Management, gagasan untuk membuang limbah dari operasi dan memusatkan perhatian analitis pada pemasok dan pelanggan tampaknya merupakan awal yang logis dari kekhawatiran akan sumber daya yang terbuang dan dampak lingkungan. Teknologi energi terbarukan dan penyimpanan baterai tampaknya merupakan cara yang jelas untuk mengurangi biaya energi dan dampak terhadap lingkungan. Bidang ekologi industri sedang dikembangkan untuk mengubah limbah produksi menjadi sumber daya produksi. Terakhir, sebagai model iklim awal tahun 20-anke abad terbukti benar dalam memprediksi kenaikan permukaan laut dan cuaca ekstrem, investor mulai menyatakan keprihatinan atas dampak finansial dari risiko lingkungan, dan bidang manajemen keberlanjutan berevolusi dari hubungan masyarakat greenwashing menjadi bagian terpadu dari manajemen organisasi berkualitas tinggi. Investor mulai menuntut data mengenai risiko lingkungan dan emisi gas rumah kaca. Perusahaan mulai membuat laporan keberlanjutan tahunan atau menambahkan faktor ini ke dalam laporan tahunan mereka kepada pemegang saham.
Potongan terbaru masuk jurnal dinding jalanan diskusikan evolusi ini dengan menyoroti perubahan peran Chief Sustainability Officer. WSJ Yusuf Khan mengawali artikel ini dengan menceritakan perjalanan profesional Sophia Mendelsohn, salah satu lulusan awal program Magister Manajemen Keberlanjutan Columbia. mengikuti Khan:
“Ketika Sophia Mendelsohn memulai karirnya di bidang keberlanjutan 20 tahun yang lalu, rekan-rekannya meninggalkan kaleng cola kosong di mejanya untuk didaur ulang dan bagian dari pekerjaannya adalah membujuk orang untuk mencetak pada kedua sisi selembar kertas. Kini, Mendelsohn menjabat sebagai kepala petugas keberlanjutan raksasa perangkat lunak tersebut GETAH dan melapor langsung kepada kepala eksekutifnya, Christian Klein, yang mengerjakan strategi jangka panjang perusahaan untuk iklim dan keberlanjutan. Dulunya dianggap sebagai kaum hippies dan pecinta pohon, Chief Sustainability Officer telah melihat peran mereka berkembang dari fungsi pemasaran di belakang layar menjadi tokoh kunci dalam operasional dan pertumbuhan bisnis perusahaan. Tuntutan konsumen agar perusahaan lebih proaktif dalam mencapai tujuan iklim mereka, peningkatan peraturan seputar keberlanjutan, dan aktivisme pemegang saham telah menambah momentum pada perubahan ini.”
Selama beberapa tahun, Mendelsohn bertanggung jawab atas keberlanjutan di Jet Blue dan menjadi pelopor dalam membangun profesi manajemen keberlanjutan. Selama sekitar satu dekade terakhir, banyak lulusan kami yang mengambil peran kepemimpinan keberlanjutan, dan saya telah melihat definisi manajemen keberlanjutan diperluas hingga mencakup tata kelola organisasi, keragaman staf, dan dampak komunitas. Meskipun kepentingan pribadi saya tetap terfokus pada kelestarian lingkungan, apa yang semula merupakan bidang pengelolaan keberlanjutan kini menjadi subbidang utama praktik pengelolaan yang telah diperluas hingga mencakup faktor-faktor penting lainnya.
Jumlah perusahaan swasta yang memiliki Chief Sustainability Officer terus bertambah karena manajemen keberlanjutan menjadi bagian yang lebih penting dan terintegrasi penuh dalam manajemen perusahaan. Sekali lagi, patuhi Yusuf Khanlaporan terbaru:
“Sekitar 183 perusahaan publik di AS kini mempekerjakan organisasi masyarakat sipil, naik dari 29 perusahaan pada tahun 2011, menurut laporan terbaru dari perekrut Weinreb Group. Dari jumlah tersebut, lebih dari tiga perempatnya duduk di tim kepemimpinan perusahaan sementara lebih dari sepertiganya melapor langsung kepada CEO. Di Eropa, LSM menjadi lebih umum. Di Jerman, misalnya, 90% perusahaan akan memiliki peran khusus CSO pada tahun 2022, menurut PricewaterhouseCoopers, dan 58% dari perusahaan yang terdaftar di bursa DAX memiliki kepala keberlanjutan perempuan.
Pertumbuhan manajemen keberlanjutan tidak terbatas pada sektor swasta. Berdasarkan Perintah Eksekutif yang dikeluarkan oleh Presiden Biden, Kantor Kepala Pejabat Keberlanjutan Federal dibentuk di dalam Dewan Kualitas Lingkungan Gedung Putih. Berdasarkan situs web keberlanjutan federal:
“Presiden Biden telah meminta Pemerintah Federal AS untuk memimpin dengan memberi contoh dengan mengelola lebih dari 300,000 bangunan, lebih dari 600,000 kendaraan, dan $650 miliar yang dibelanjakan setiap tahunnya untuk barang dan jasa secara berkelanjutan. Dia mengeluarkannya Perintah Eksekutif 14008 pada minggu pertamanya menjabat, ia meminta Pemerintah Federal untuk menyederhanakan pengelolaan aset dan pengadaan guna mendukung aksi iklim yang kuat sekaligus menciptakan lapangan kerja baru dan mengkatalisasi industri energi ramah lingkungan di negara ini. Pada 8 Desember 2021, Presiden Biden menandatangani Perintah Eksekutif 14057 dan mengeluarkan miliknya Rencana Keberlanjutan Federal, yang mengarahkan Pemerintah Federal untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2050 dengan mengubah infrastruktur Federal menjadi kendaraan tanpa emisi dan bangunan hemat energi, yang didukung oleh listrik bebas karbon. Kantor Chief Federal Sustainability Officer, yang merupakan bagian dari Dewan Gedung Putih untuk Kualitas Lingkunganmemimpin penerapan Perintah Eksekutif 14057 dan menerbitkan Rencana Keberlanjutan Federal.”
Pemerintahan Biden telah mewajibkan setiap lembaga federal untuk menunjuk seorang kepala petugas keberlanjutan dengan tujuan memastikan pembelian dan operasi lembaga tersebut mengurangi emisi gas rumah kaca dan dampak lingkungan lainnya. Lebih dari 50 lembaga telah menunjuk OMS. Mengingat lambatnya tingkat inovasi manajerial di pemerintah federal, saya tidak terkejut bahwa hanya sedikit kemajuan yang dicapai, seperti yang ditunjukkan oleh kartu skor federal diterbitkan oleh Kantor Kepala Keberlanjutan Federal. Laporan ini memberikan data kemajuan hingga saat ini. Misalnya, pada TA 2021, 2% pembelian kendaraan federal adalah nol emisi, dan pada TA 2022, angka tersebut meningkat menjadi 12%. Ini berarti 88% kendaraan yang dibeli oleh pemerintah federal ditenagai oleh mesin pembakaran internal. Sedih, tapi tidak sesedih tahun lalu yaitu 98%. Namun, perjalanan seribu mil dimulai dengan satu langkah.
Organisasi nirlaba seperti universitas dan rumah sakit juga menunjuk kepala petugas keberlanjutan, dan seperti halnya pemerintah, mereka juga memiliki catatan keberhasilan yang berbeda-beda. Secara keseluruhan, kami melihat adopsi manajemen keberlanjutan yang lebih cepat di sektor swasta. Hal ini cenderung menjadi jalur inovasi manajerial secara umum: Hal ini sering dimulai di sektor swasta, dirangsang oleh efisiensi dan permintaan investor, dan didisiplinkan oleh proses kompetitif yang memisahkan simbol dari kenyataan.
Namun, visi untuk mengintegrasikan permasalahan lingkungan hidup dengan pengelolaan rutin mulai terwujud. Era simbolis dari greenwashing memberi jalan bagi pemahaman luas bahwa kelestarian lingkungan bukanlah perhatian sekunder namun merupakan elemen yang lebih penting dalam pengelolaan. Di planet yang lebih padat penduduknya dan maju secara ekonomi, populasi manusia menuntut ekosistem dan sumber daya. Fakta kehidupan ekonomi tersebut mengubah struktur biaya dan menjadikan sumber daya terbarukan lebih hemat biaya. Teknologi seperti kecerdasan buatan dan robotika membuat penggunaan kembali sumber daya menjadi lebih praktis.
Tantangan yang paling nyata terhadap tren baru inovasi manajemen ini adalah para politisi yang buta huruf secara ilmiah dan menganggap perubahan iklim sebagai “keyakinan” dibandingkan fakta ilmiah, serta para eksekutif perusahaan bahan bakar fosil yang percaya bahwa mereka dapat melindungi industri mereka yang sedang sekarat dengan pengaruh politik dan kampanye uang. Peralihan dari bahan bakar fosil akan memakan waktu puluhan tahun, namun hal ini sudah berjalan dengan baik dan tidak dapat dihentikan. Hal ini tidak didorong oleh politik iklim atau ideologi progresif namun oleh perubahan teknologi dan kekuatan pasar. Pengelolaan keberlanjutan hanyalah suatu bentuk pengelolaan yang lebih canggih yang dibangun untuk mengakomodasi kondisi lingkungan, sosial, ekonomi, dan teknologi perekonomian modern. Sama seperti akuntansi yang ditambahkan pada tahun 1930an dan pengukuran kinerja ditambahkan ke dalam rutinitas manajemen pada akhir tahun 20an.ke abad ini, manajemen keberlanjutan ditambahkan saat ini. Ini merupakan respons terhadap lingkungan persaingan yang lebih kompleks, dan dikaitkan dengan kesuksesan finansial. Dalam dua dekade terakhir, kami mulai beralih dari khayalan keberlanjutan menuju praktik operasional manajemen keberlanjutan.
Pandangan dan opini yang diungkapkan di sini adalah milik penulis, dan tidak mencerminkan posisi resmi Columbia Climate School, Earth Institute, atau Columbia University.
Tinggalkan Balasan