Dengan semakin banyaknya perekonomian dunia yang bergerak di sektor jasa dan 80% Produk Domestik Bruto (PDB) AS di sektor jasa, kita telah memasuki perekonomian berbasis otak di mana perusahaan bersaing untuk mendapatkan talenta yang bersaing untuk mendapatkan pelanggan. Ketika atasan masih memegang kendali, gaya manajemen otokratis mulai menghilang dan digantikan oleh budaya konsultatif dan partisipatif. Ketika hal ini digabungkan dengan tekanan untuk mendiversifikasi dewan direksi perusahaan, kita melihat evolusi dari tata kelola organisasi yang baik menjadi gaya tata kelola yang lebih selaras dengan pengaruh politik, sosial, dan budaya eksternal. Dalam kasus dekarbonisasi, kami melihat adanya dorongan yang kuat dari banyak perusahaan untuk mengurangi jejak karbon mereka. mengikuti Yusuf Khan dari jurnal dinding jalanan:
“Tekanan terhadap perusahaan untuk mengurangi jejak karbon mereka lebih banyak datang dari dalam organisasi itu sendiri dibandingkan dari pelanggan dan regulator, menurut sebuah laporan baru. Tiga perempat pemimpin dunia usaha di negara-negara Kelompok 20 (G20) mengatakan dorongan untuk berinvestasi pada energi terbarukan terutama didorong oleh dewan direksi perusahaan mereka sendiri, dengan 77% pemimpin dunia usaha di AS mengatakan bahwa tekanan tersebut ekstrim atau signifikan, menurut sebuah survei yang dilakukan oleh firma hukum Ashurst. ..Pergeseran sentimen terjadi ketika perusahaan meningkatkan investasi pada belanja energi terbarukan untuk mencapai tujuan net-zero mereka. Ashurst menemukan bahwa 71% dari lebih dari 2.000 responden survei telah berkomitmen terhadap target net zero, sementara 26% responden mengatakan target mereka sedang dikembangkan. Ashurst juga menemukan bahwa tenaga surya adalah metode dekarbonisasi yang paling populer, dengan 72% responden saat ini berinvestasi atau berkomitmen untuk berinvestasi pada teknologi energi ramah lingkungan… Sementara itu, 81% responden sektor energi dalam survei tersebut mengatakan bahwa mereka memandang investasi pada energi terbarukan sebagai hal yang penting bagi upaya dekarbonisasi. organisasi strategis pertumbuhan.”
Hal ini mencerminkan perubahan paradigma yang didominasi oleh meningkatnya pengaruh generasi muda berbakat yang terus-menerus hidup dalam bayang-bayang dunia yang tertekan oleh kerusakan lingkungan dan fokus pada ancaman perubahan iklim. Berbeda dengan permasalahan lingkungan yang lebih kompleks seperti hilangnya keanekaragaman hayati dan penyebaran bahan kimia beracun, penyebab dan dampak perubahan iklim telah dipahami dengan baik, dan meskipun solusinya memerlukan perubahan besar-besaran, kami memahami apa yang diperlukan. Selain itu, perbaikan teknologi terhadap perubahan iklim tidak hanya mengurangi polusi gas rumah kaca namun juga menjanjikan biaya yang lebih rendah dan sistem energi yang lebih andal.
Sementara politik konservatif menyerang manajemen yang “terbangun”, para profesional muda menolak pekerjaan dari organisasi yang tidak sejalan dengan nilai-nilai ESG (lingkungan, sosial dan tata kelola). Meskipun tidak semua karyawan memiliki permintaan yang tinggi, nampaknya mereka yang memiliki permintaan tertinggi, dengan adanya pilihan di pasar kerja, sangat menghargai tujuan organisasi. Bukannya mereka menolak mengejar keuntungan tetapi mereka menginginkan lebih dari organisasi tempat mereka bekerja. Banyak yang ingin organisasi tempat mereka bekerja menghasilkan uang sekaligus membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.
Selain itu, teknologi memungkinkan organisasi mencapai akurasi dengan cara yang tidak mungkin dilakukan pada awal dan pertengahan abad kedua puluh. Komunikasi yang murah ditambah dengan informasi dan komputasi yang murah memungkinkan organisasi untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menganalisis informasi bertindak pada indikator rinci kinerja organisasi. Organisasi dapat mencapai tujuannya tanpa merusak planet atau tetangganya. Mengabaikan limbah, polusi, dampak terhadap masyarakat, dan persepsi pemangku kepentingan adalah tindakan yang ceroboh dan merupakan bukti kurangnya kapasitas organisasi. Praktik pembuangan limbah beracun di tengah malam menjadi sulit dilakukan di dunia yang dipenuhi drone, kamera keamanan, dan miliaran ponsel pintar yang dilengkapi video. Mengabaikan pandangan dan kebutuhan masyarakat setempat merupakan kebijakan lingkungan yang buruk dan jarang berakhir dengan baik. Manajemen macho yang berotot digantikan oleh algoritma yang dikembangkan dengan kecerdasan buatan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan mereka secara tepat alih-alih mencapai tujuan melalui penggunaan kekuasaan yang berlebihan dan boros. Budaya manajemen dan organisasi sedang berubah dan mencerminkan dampak teknologi dan perubahan baru, seperti peningkatan kesetaraan gender, dalam budaya yang lebih luas. Organisasi yang mengabaikan ESG cenderung tidak dikelola dengan baik.
Dekarbonisasi adalah tujuan yang sangat ambisius dan memerlukan waktu satu generasi untuk mencapainya, namun penolakan karena kebiasaan yang sudah mengakar, kemalasan, atau dorongan yang tidak imajinatif untuk memulihkan biaya yang sudah hangus dengan cara apa pun ditolak oleh banyak generasi muda. Di sini, di New York City, peraturan baru mengharuskan bangunan-bangunan besar untuk melakukan dekarbonisasi secara bertahap. Banyak bangunan telah memulai pekerjaan ini, dan yang lainnya langsung berhenti dan memutuskan untuk membayar denda ketidakpatuhan. Dalam artikel menarik baru-baru ini jurnal dinding jalanan, Shane Shifflett laporan tentang renovasi yang dirancang untuk menyesuaikan bangunan tua untuk efisiensi energi. mengikuti Shifflett:
“Gedung perkantoran berusia hampir 100 tahun di New York City sedang menjalani renovasi besar-besaran untuk mengurangi emisinya. Proyek senilai $35 juta ini dapat berfungsi sebagai cetak biru—atau peringatan—bagi pemilik properti di seluruh negeri. Ketel uap di basement gedung 17 lantai itu akan dibongkar, begitu pula dengan radiator besi yang membungkus setiap lantai. Sebaliknya, pompa panas seukuran lemari es berukuran besar akan memanaskan atau mendinginkan air yang bersirkulasi di pipa-pipa gedung untuk mengatur suhu melalui radiator baru…Pemiliknya bertaruh bahwa pekerjaan itu akan membuahkan hasil. Selain mengurangi biaya energi secara drastis, mereka juga berharap ruang yang lebih hijau akan menghasilkan harga sewa yang lebih tinggi. “Kami sedang melihat permintaan penyewa, dan gelombang pasang akan datang,” kata Mike Izzo, eksekutif di Hines, manajer investasi real estat global dan salah satu pemilik gedung… [T]perusahaannya memperkirakan ruangan yang direnovasi akan diminati karena perusahaan berupaya mengurangi jejak karbon mereka. Harga sewa rata-rata 31% lebih tinggi untuk bangunan yang bersertifikat hemat energi dan memenuhi standar lingkungan lainnya dibandingkan yang tidak, menurut sebuah studi tahun 2022 yang dilakukan oleh CBRE perusahaan jasa real estat komersial.”
Kasus ini menarik karena dua alasan: Pertama, fakta bahwa perusahaan ini menginvestasikan begitu banyak uang untuk merenovasi gedung guna meningkatkan keberlanjutannya karena mereka mengharapkan investasi tersebut membuahkan hasil. Kedua, premi 31% yang didominasi oleh bangunan ramah lingkungan di pasar. Meskipun regulasi jelas merupakan kekuatan pendorong di balik perubahan ini, kebutuhan akan efisiensi energi dan dekarbonisasi diterima sebagai fakta mendasar masa depan real estate.
Apa yang kami lihat adalah integrasi prinsip-prinsip ESG ke dalam praktik bisnis standar. Hal ini didorong oleh kekuatan eksternal dan internal organisasi, namun kekuatan internallah yang memberikan kekuatan transformasional ini. Daripada mencari cara untuk menolak perubahan, terdapat tekanan internal pada manajemen untuk melihat LST sebagai sebuah peluang dan mengambil risiko yang memungkinkan organisasi memperoleh keuntungan dari perubahan. Inti dari peluang ini adalah teknologi baru atau penyempurnaan terhadap teknologi yang sudah ada. Pompa panas, sel surya, peningkatan teknologi baterai, dan berbagai perangkat lunak dan perangkat keras baru memfasilitasi efisiensi energi dan dekarbonisasi. Manajemen didorong oleh dewan direksi dan staf muda, dan organisasi-organisasi sibuk mengambil risiko, mengubah praktik, dan meningkatkan kinerja LST.
Selain meningkatkan kinerja lingkungan, terdapat juga dorongan untuk memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar organisasi dan untuk mendorong keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kuncinya adalah menghubungkan upaya-upaya ini dan upaya-upaya yang dirancang untuk meningkatkan kinerja lingkungan dengan pencapaian tujuan keuangan organisasi. Jika hubungan ini tidak terjalin, ESG hanya menjadi tambahan simbolis bagi organisasi: PR dan greenwashing. Prinsip-prinsip ESG harus didekati secara strategis dan diintegrasikan ke dalam elemen kinerja organisasi lainnya, seperti strategi, keuangan, pemasaran, akuisisi bakat, dan pengukuran kinerja. Hal ini tidak boleh dilihat sebagai pembenaran diri sendiri, namun harus memenuhi tujuan organisasi secara keseluruhan. Hal ini memerlukan keputusan trade-off yang mungkin sulit dilakukan oleh mereka yang memandang LST sebagai tujuan akhir dan bukan sebagai alat untuk mencapai tujuan.
Pejabat terpilih yang menentang pengelolaan LST cenderung memiliki sedikit pengalaman pengelolaan dan, ketika mereka memiliki pengalaman tersebut, lebih tertarik pada permainan politik daripada pengelolaan organisasi yang efektif. Sungguh ironis bahwa orang-orang yang menentang peraturan karena mengganggu pengambilan keputusan di sektor swasta percaya bahwa mereka cukup tahu untuk menentang praktik dasar pengelolaan bisnis dan investasi. Untungnya, respons utama terhadap serangan terhadap praktik-praktik LST bukanlah mengakhirinya, namun menghindarinya agar tidak diperhatikan, bukannya menarik perhatian. Blackrock berinvestasi di “transisi energi terbarukan,” bukan ESG. Agak konyol, tapi jauh dari kematian.
Tinggalkan Balasan